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Erfolg ist planbar - mit PONTE.project

PONTE.project ist eine branchenunabhängige, leistungsstarke Projektmanagementlösung für die zuverlässige Unterstützung aller Teammitglieder im eigenen Unternehmen, bei Zulieferern und externen Partnern. Zur optimalen Unterstützung verteilter und virtueller Teams nutzt PONTE.project die besonderen Fähigkeiten von Lotus Notes und Lotus Domino.



Projektmanagement ist ein wichtiges Führungsinstrument geworden. Verantwortlich dafür sind zum einen tiefgreifende Veränderungen in der Art und Weise, wie Geschäftsprozesse organisiert werden. Projektbezogenes Arbeiten – "Management by Projects" – spielt nach der Ablösung traditioneller Funktionshierarchien eine größere Rolle.

Zum anderen haben unternehmensübergreifende Netzwerke stark an Bedeutung gewonnen. Beispiele: Konzerntöchter führen gemeinsame Projekte durch, damit kostensparende Synergieeffekte auch wirklich genutzt werden. Mittlere und kleinere Firmen schließen sich zu Projektkonsortien zusammen, um durch die Bündelung ihrer individuellen Kompetenzen Wettbewerbsvorteile zu erlangen. Hersteller und Zulieferer kooperieren enger denn je, um Entwicklungszeiten zu verkürzen.

Um so mehr ist PM-Software ein elementarer Baustein für erfolgreiches Projektmanagement. Dabei genügt es nicht mehr, traditionelle PM-Funktionen abzubilden. Virtuelle und/oder verteilte Projektteams benötigen zum Überwinden geographischer Entfernungen unbedingt eine leistungsfähige Kommunikationsplattform.

PONTE.project liefert die Antworten und die Lösung für alle Aspekte des (Multi-) Projektmanagement, Ressourcenmanagement und Professional Service Automation (PSA) einschließlich der Zeit- und Kostenerfassung in verteilten Teams.


Grafische Reports

Dank zahlreicher grafischer Auswertungsmöglichkeiten behält der Benutzer von PONTE.project jederzeit den Überblick.

In der Grafik links: Geleistete Stunden nach Profil (Beispiel, 01.07.-31.07.)

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NetWerk GmbH - IT-Services


Funktionen im Überblick

  • Vorbereitung, Planung, Überwachung und Verfolgung von Projekten
  • Projektbezogenes Dokumentenmanagement
  • Multiprojektmanagement
  • Detaillierte Zeit- und Kostenerfassung
  • Vorgehensmodelle
  • Workflowmanagement
  • Detailliertes Projektcontrolling
  • Prognoserechnung
  • Ressourcenmanagement
  • Termin- und Aufgabenmanagement
  • GANTT Chart
  • Formularverwaltung und Archivierungsfunktionen
  • Microsoft® Office-Schnittstelle
  • Microsoft® Project-Schnittstelle optional


Die Darstellung von Projektplänen als GANTT Chart hilft dem Projektmanager, die Termine stets im Griff zu behalten.

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